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《PMC生產管制~賦能提升務實落地》
課程摘要:數智化生產供應鏈管理優化DCC交付管制,PMC生產管制~賦能提升務實落地背景介紹:隨著市場競爭的激烈,企業運作的產品品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避...
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《生產供應鏈管理優化 DCC交付管制與PMC生產管制~賦能提升》
課程摘要:背景介紹:隨著市場競爭的激烈,企業運作的產品品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。如何管制好預測管理,獲得較為準確或可控的需求?如何做好主生產計劃...
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PMC管理落地實訓
課程摘要:PMC管理落地實訓與時俱進,助力企業把牢全價值流管理 【課程背景】現代制造是一個全價值流的系統工程,需要讓信息流(訂單與計劃)與物流(采購與倉庫)良好匹配和高效對接,才能實現生產過程的順利啟動,產生最終產品或服務而交付客戶,產生業績。韓老師通過咨詢現實看到事實并非如此,很多企業的各部門,各自為政,自以為是的...
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PMC生產計劃與物料控制
課程摘要:PMC生產計劃與物料控制 課程背景:生產計劃與物料控制(簡稱:PMC)是企業的神經中樞,生產計劃與物料控制能力不足將會直接導致企業資金占用、庫存積壓、設備稼動率降低和生產效率不足,并進一步降低企業的競爭力、增加人員流失率?!疤嵘锪嫌媱澟c存量管制,加強生產計劃與進度控制”是企業持續降本增效的重要手段。本課程...
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PMC-生產計劃與物料控制
課程摘要:第一部分:概述1. 當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2. 產、研、銷、物料管理面臨的共同難題3. 多品種、少批量下的交期管理4. 產銷失調的解決對策5. 交期延誤的原因;6. 交期延誤改善對策;7. 定期產銷協調...
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生產計劃與物料管理---PMC
課程摘要:第一講、精益PMC管理 1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別? 2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系 3. 精益生產計劃的概要 精益生產計劃的特點 精益生產計劃的用途、種類 精益生產計劃的內容 4. PMC...
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PMC—生產計劃與物料控制
課程摘要:課程導入:一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些?1.銷售計劃不準確,導致市場需要的產品,倉庫沒有貨;市場不需要的產品,倉庫積壓大量庫存2.生產計劃制定后,生產車間不執行,或者有嚴重偏差,計劃沒有...
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PMC生產計劃與物料控制
培訓收益:傳播最先進的生產計劃與物料控制實戰技巧,幫助你快速準時地滿足客戶交貨需求, 通過: 1、了解價值流分析方法 2、熟悉有效的滾動預測方法 3、重新認識與定位計劃人員的角色 4、學會訂單與緊急訂單處理的技巧 5、學會有效生產計劃與物料控制的方法 6、學會庫存控制與交貨期管理技巧
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PMC—制造業按期交付的保障體系
培訓收益:企業的競爭已經到了不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚的形勢,按期交付、用最短的周期交付,是企業生存的根本。 但在實際過程中,我們經常碰到:一是不能按期交付,二是交付的周期滿足不了客戶的要求,三是在制造過程中各類異常太多。如何使內部的交付體系持續改善,滿足企業競爭的需要,這是每個企業追求的目標。 企業要想有相...
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生產計劃與物料控制PMC
培訓收益:1、建立完善的生產與物料運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本 2、預測及制定合理的短,中,長期銷售計劃,達成公司策略管理目標 3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析,并建立完善產品數據機制,協助公司建立產品工程數據。 4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率,保持生產順暢。 5、...
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