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企業《戰略解碼》行動學習
課程摘要:企業《戰略解碼》行動學習方案 一、項目組組成為了保障“戰略解碼”項目的推進、及時有效地的協調溝通、決策以及后續實施,我們建議成立由相關人員共同組成“戰略解碼”項目工作小組,共同工作。我們建議致力于通過行動學習平臺,為“戰略解碼”搭建有效的工作團隊,有效支持組織的戰略落地。在“戰略解碼”項目中采用協作方式,提...
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《企業轉型升級——互聯網+》
課程摘要:《企業轉型升級——互聯網+》主講人:劉立豐 課程收益:1、領會移動互聯網的本質2、理解企業數字化轉型的理念3、學會傳統企業數字化轉型的方法4、了解大數據思維5、深入認識工業4.0的最新進展6、學習實戰案例 教學方式:現場講授與案例互動教學相結合 課程時長:2天 課程提綱: 第一部分:移動互聯網的商業本質 ...
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《傳統企業的互聯網轉型》
課程摘要:傳統企業的互聯網轉型 課程背景: 移動互聯網與傳統互聯網是完全不同的兩種生態環境。面對來勢洶洶的移動互聯網,傳統企業如何應對?有哪些轉型的方向和轉型的方法? 課程受益: 了解移動互聯網時代的重要特征;傳統企業的經營思路存在哪些問題掌握移動互聯網轉型六大方向把握理論,結合大量的案例深入淺出的學習 培訓對象: ...
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《成長型企業頂層設計》
課程摘要:《成長型企業頂層設計》 主講人:李岐老師很多企業家今天的痛苦都是源于昨天沒有合理的規劃!看著本行業很多企業上市、爆發增長、品牌影響力提升,自己卻無能為力!好的想法、不能成為落地的系統和結果,干著急!核心團隊、股權、商業模式已經制約發展,但是不知...
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《小米方法論 向小米學習經營戰略》
課程摘要:小米方法論向小米學習經營戰略——持續成為行業第一的底層邏輯1. 課程背景小米的成功,不是“專注,口碑,極致,快”,這只是皮毛。而是“聚焦用戶,先賣后做,倒做產品,不爆不做,持續做爆”。這些小米不會講,外人也不知道。無論是手機,電視,智能硬件,智能家電等產品方面,還是新零售,品牌營銷,生態鏈創新,用戶管理...
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《大變局與企業應對之道》
課程摘要:《大變局與企業應對之道》課程介紹l 步入二十一世紀以來,世界發生深刻變革,新興經濟體國家群體性崛起,世界多極化趨勢加速發展,以美國為主導的國際秩序逐漸被打破,國際格局正發生歷史性的深刻變化和調整,國際潮流不可逆轉。l 隨著傳統世界秩序的坍塌,以美國為主導推進的逆全球化趨勢日益加劇,籠罩在恐怖主義陰影下的...
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《新零售:傳統企業轉型之道》
課程摘要:《新零售:傳統企業轉型之道》課程介紹l 我們正處在新物種爆炸的時代,從無人駕駛到無人機,從虛擬助手到語音識別,人工智能隨處可見,這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數據和人工智能將驅動整個零售系統的資金、商品和信息流動不斷優化,在供應端提高效率、降低成本,在需求端實現比你更懂你,隨處隨想,所...
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《華為戰略規劃到執行》
課程摘要:華為戰略規劃到執行 【培訓課時】:1天 / 6小時【培訓老師】:鄧斌老師【課程價值】: 學習戰略儀表盤,選擇適合自己企業的戰略原型 學習華為如何輸出戰略規劃(SP) 學習華為如何輸出年度商業計劃(BP) 學習華為如何分解戰略到部門組織績效/個人績效 學習華為如何把戰略管理工作常態化、日...
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《基于未來探索的戰略共識會議》
課程摘要:《基于未來探索的戰略共識會議》工作坊未來探索:1987年“未來探索”這個詞被正式提出,是一種大型團體計劃會議。會議包含五個步驟,即回顧過去、聚焦現在、展望未來、凝聚共識、行動計劃。未來探索會議之所以有效,是因為:人們有機會打破身份界限,對自己的未來擁有更多的自主權和話語權;會議現場還給人們提供了一種安全感;...
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《企業戰略管理》
課程摘要:企業戰略管理——企業戰略規劃與戰略實施主講:池強【課程背景】近兩年來,中國的經濟發展進入了新常態,廣大中小微民營企業的經營普遍困難;加之互聯網的沖擊,幾乎所有的企業都存在發展戰略方面的困惑。企業發展戰略,是企業發展必須解決的最根本的問題又是最關鍵的問題。沒有明確定位、方向和目標的企業,在當下環境中,是不可能...
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